鸿宝园林2023年度年中工作会顺利召开-凯发app

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• 发布时间：2023-07-29 17:50
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【概要描述】      7月26日下午，鸿宝园林2023年度年中工作会顺利召开。       下午2点，鸿宝集团总裁袁晓曦、常务副总裁姜海旺、审计督察部总经理龙婉莹等集团领导在鸿宝园林总经理郭惠明及班子成员的陪同下，先后前往郊野公园、s312沿黄生态廊道（金水一标）、鸿宝菜园等公司在建项目参观考察，并围绕项目建设情况进行了现场交流。       下午3点，工作会在鸿宝园林会议室正式召开。       鸿宝园林总经理郭惠明首先作《园林公司2023年上半年工作总结及下半年工作计划》的报告。郭总在报告中指出，2023年上半年是园林公司面对生死存亡艰难转型的特殊阶段。如何生存下去，平稳度过经济发展和行业发展的黑暗期，是摆在园林公司面前的头等大事。报告分别围绕经营目标完成情况、公司存在的问题与调整、下半年工作思路三个方面进行了汇报，其中特别对园林公司市场思维欠缺、闯劲儿不足、“一职多能”问题、工作效率问题以及考核激励机制问题等进行了深刻剖析，并围绕精装庭院、鸿宝菜园、养护项目、盘活土地、开源节流、风险防范、景观产品、宣传营销、项目回款、高新技术等10个方面，制定了具体、详实的下半年工作计划。         报告结束后，鸿宝集团参会领导依次发表了讲话。       首先，姜总指出，此次晓曦总带队前来参会，主要目的有两个：一是聆听上半年工作情况，弄清楚我们现在存在哪些问题、面临哪些困难；二是弄清楚我们将如何应对和解决现有的问题与困难。姜总指出，园林公司找的问题很准，下一步的工作安排也很正确，关键在于郭总及班子成员如何带领这支能打硬仗、作风优良的团队迎难而上、走出困境。       随后，龙总就园林公司业务的连续性和各项管理制度的持续完善给出了指导意见。         最后，晓曦总发表重要讲话。晓曦总围绕“我们为什么会陷入困境？凭借什么走出困境？如何走出困境？我们到底缺什么，如何找差距？”等四个方面作出指示。   晓曦总指出，困境来自于惯性思维，来自于高枕无忧，面对当下困境，不能有等、靠、要的思想，要从认识上、态度上、行动上打破固有的惯性思维。 我们凭借什么走出困境？凭借的是我们团队，园林团队一直是践行鸿宝文化的标杆团队，吃苦耐劳、有凝聚力、有执行力，更有战斗力。我们是一支善打硬仗的团队，而这一仗是走出困境的硬仗，我们要有信心。       晓曦总强调，我们脚下有土地，手中有手艺，又有习总书记“绿水青山就是金山银山”的理念，何愁走不出困境，园林公司提出下半年的10个工作重点十分准确，说明大家已经动起来了。随后，晓曦总从“生存方案多样化实践”、“持续打造园林地产的产品力”、“深耕内容”、“紧跟国家政策”等四个方面就如何走出困境给出了具体的行动意见。       晓曦总在谈到“我们到底缺什么，如何找差距”时指出，园林公司不缺精气神、不缺资源手艺、不缺鸿宝文化，但是要着重从四个方面提效能、补短板。一是要战略性系统升级，从战略方向上、知行合一上找差距，将工作落到实处，要走着、看着、总结着；二是要在管理上提高标准，拓展视野，要想高标准，首先要高眼界，一定要带领团队多走出去考察，从基因里去改变认识，提高审美，打造园林匠人；三是要激发团队活力，从如何培养、如何授权、如何担当等方面下手，把大家的思想、智慧都发挥出来，提高综合战斗力；四是要提升团队能力，能力的核心是专业，全面提升专业能力是走出困境、迈向更大市场的关键。       讲话结束后，公司例会人员围绕晓曦总讲话分享了感悟，并就目前形势发表了个人建议。大家一致认为，晓曦总的讲话直击灵魂、发人深省，为园林公司破解难题、走出困境指明了方向，给出了办法。我们要认真领会晓曦总讲话精神，严格按照公司下半年的工作计划扎实落实每一项工作目标，努力走出困境。       千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。在袁董事长、晓曦总的英明领导下，鸿宝园林团队将时刻心系公司生死存亡，彻底地、全身心地、竭尽所能地投入企业发展，贡献个人才智，上下一心推动企业跨越周期，迎来曙光！